خطوات ادارة المشاريع

خطوات ادارة المشاريع الرئيسية هي دون شك من أهم عوامل نجاح إدارة أي مشروع خصوصًا عند تطبيقها بشكل سليم واحترافي، وفي هذا الإطار، سوف نتعرف فيما يلي على كيفية ادارة المشاريع خطوات ادارة المشروع وأهميتها مع توضيح أهم المشروعات التي يمكن إدارتها بواسطة شركة Interior design KSA بالتفصيل.

 

ما هو المشروع​ ؟ 

يشير المشروع Project إلى مجموعة من المهام المترابطة والمتعلقة ببعضها ببعض التي يتم تنفيذها بشكل تدريجي وعبر مجموعة من المراحل، للحصول في النهاية على منتج أو خدمة محددة، ونجد لكل مشروع نقطة بداية ونهاية محددة، ولكل مشروع أيضًا موارد محددة وأهداف محددة.

 

ما هي عمليات ادارة المشاريع ؟

إن عمليات إدارة المشروعات تشير إلى القيام باستخدام مجموعة من الاستراتيجيات والموارد والأدوات بالاعتماد على الخبرات والمهارات لدى مؤسسة أو مجموعة أفراد، بهدف متابعة كافة مراحل تنفيذ المشروع بدقة ووفق جدول زمني محدد أيضًا؛ لضمان أن يتم تنفيذ هذا المشروع بأفضل طريقة ممكنة وتحقيق الأهداف المنشودة.

 

ما هي مراحل المشروع الخمسة ؟

تشمل مراحل وخطوات إدارة المشاريع الخمسة، ما يلي:

  • بدء المشروع

نقطة انطلاق المشروع تبدأ بقيام الأفراد المعنيين بدراسة جدوى هذا المشروع والتأكد من أنه مشروع ناجح ومربح بالفعل وسوف يؤتي بثماره.

وفي هذه المرحلة يقوم مدير المشروع بتحديد أهم الأهداف والموارد اللازمة لتنفيذ المشروع وعدد العمالة المطلوبة والأدوات والمعدات، مع الحصول على الموافقات اللازمة أيضًا من الجهات المختصة مثل التراخيص وغيرها.

  • مرحلة التخطيط

إن مرحلة التخطيط هي مرحلة فاصلة ضمن مراحل تنفيذ المشروع حيث إن المشروع الذي يتم التخطيط له بدقة وإتقان هو فقط الذي يمكن أن ينجح ويحقق أهدافه.

وفي هذه المرحلة يتم وضع خطة عمل شاملة للمشروع ليضمن مدير المشروع في ضوء هذه الخطة أن يتم تنفيذ كل مرحلة من مراحل المشروع وفق جدول زمني محدد وفي ضوء ميزانية هذا المشروع أيضًا مع وضع معايير الجودة التي سوف يتم الالتزام بها كذلك أثناء تنفيذ المشروع.

وفي مرحلة التخطيط للمشروع أيضًا؛ يتم توزيع المهام على فريق العمل وتوضيح أهم المخاطر المحتملة وكيف يمكن تجنبها.

  • مرحلة التنفيذ

لفهم كيفيه اداره المشروعات من المهم فهم أهم أسس المرحلة الثالثة ضمن المراحل الخمسة لإدارة المشروعات والتي يتم بها البدء في تنفيذ الجدول الزمني والخطة العامة الخاصة بهذا المشروع.

حيث يتم هنا تنفيذ مراحل المشروع تباعًا الواردة في الخطة الرئيسية له، مع المتابعة اللازمة ورفع التقارير بشكل دائم لضمان أن كل فرد ضمن فريق العمل يؤدي دوره بمنتهى الإتقان.

  • المراقبة والتحكم

تعتبر مرحلة المراقبة والتحكم أيضًا من أهم أقسام إدارة المشاريع حيث يقوم مدير إدارة المشروع هنا بقياس مدى التطابق بين مواصفات كل مرحلة واردة في الخطة وبين ما يتم تنفيذه على أرض الواقع، مع التأكد من عدم وجود أي تأخير في المعدل الزمني لتنفيذ المشروع أيضًا.

ومن خلال هذه المراقبة يمكن تجنب العديد من المشكلات التي قد تحدث أثناء تنفيذ المشروع ويتم من خلاله المراقبة والتحكم أيضًا تقليل الهدر في الموارد بشكل كبير.

  • مرحلة إغلاق المشروع

مرحلة الإغلاق تعد هي آخر الخطوات في إدارة المشروع، ويجب هنا التأكد من أن كل مرحلة من مراحل هذا المشروع قد تم تنفيذها على أكمل وجه وقياس مدى تطابق النتائج مع أهداف إدارة المشاريع وبعد التأكد من أنه قد أصبح مكتملًا بنسبة 100%، يتم إغلاق المشروع وتسليمه للعميل.

 

المميزات الرئيسية لنظام إدارة المشاريع : 

من أهم مميزات اتباع خطوات ادارة المشاريع بشكل سليم، ما يلي:

  • يعتبر وضع خطة عمل لتنفيذ المشروع من أهم الوسائل التي يمكن من خلالها تبسيط الأمور وتوضيح المهام بشكل تدريجي وبسيط للعمال والموظفين.
  • اتباع نظام إدارة المشاريع يساعد على مراقبة النتائج بدقة والتأكد من أن المشروع يسير في الاتجاه السليم ولا يشوبه أي معوقات.
  • وضع جدول زمني للمشروع والالتزام به يعد من أهم وسائل إنجاز المشروع بشكل أسرع.
  • تحديد خطوات ادارة المشاريع يساعد كذلك في عدم تخطي ميزانية المشروع والحفاظ على الموارد من الإهدار.

 

 

لمَ تُعتبر إدارة المشاريع عملية مهمة ؟

تُعتبر إدارة المشاريع عملية مهمة نظرًا للأسباب التالية:

  • إدارة المشروعات هي بمثابة ضمان لتحقيق أهداف المشروع في ضوء الميزانية والجدول الزمني الموضوعين مسبقًا.
  • يمكن من خلالها أيضًا تحديد أهم أهداف إدارة المشاريع بدقة ووضوح، ومن ثم؛ يتم توجيه كافة الجهود تجاه تحقيق تلك الأهداف.
  • لا تساعد إدارة المشروع على استغلال الموارد المادية بشكل جيد فقط؛، ولكنها تساعد أيضًا في إدارة باقي الموارد الأخرى مثل الوقت والبشر (أفراد العمل) بشكل أكثر فاعلية.
  • تعتبر عامل مهم في الحد من المخاطر المحتملة، والتعامل بأفضل طريقة ممكنة مع أي مشكلة قد تطرأ أثناء العمل، وبالتالي؛ تحسين فرص نجاح المشروع.

 

ما هي أنواع نظام إدارة المشاريع ؟

يوجد عدد كبير من أنواع وطرق ادارة المشاريع ويمكن لمدير المشروع اختيار نوع النظام المناسب وفقًا لطبيعة كل مشروع، وهي تشمل ما يلي:

  • طريقة الشلال Waterfall

هي تشبه الطرق التقليدية في إدارة المشاريع إلى حد ما، ولكنها تشترط أنه من اللازم أن يتم إتمام كل مهمة أو مرحلة قبل البدء في أخرى.

وكما تعتمد هذه الطريقة على تسلسل المهام والجداول الزمنية بشكل يشبه الشلال، حيث تزداد الموارد المطلوبة وكذلك عدد العمالة اللازمة كلما تم الانتقال من المهام الصغيرة إلى المهام الكبيرة.

  • إدارة المشاريع الرشيقة Agile

هي من طرق إدارة المشروعات التي تركز على العمل الجماعي والتعاون والتكيف السريع مع متطلبات المشروع بهدف الوصول إلى أفضل النتائج، حيث يتم إتمام مهام المشروع بشكل متوازي بدل من إتمام كل مرحلة على حدةٍ.

مع المراقبة الدائمة والمستمرة لكل مهمة من مهام المشروع أيضًا لإجراء التغيير أو التحسين اللازم لخطة العمل بشكل فوري.

  • إدارة المشاريع الرشيقة (Lean)

تركز هذه الاستراتيجية على أن يتم تقليل أي هدر في الموارد سواء الوقت أو الموارد المادية من أجل تحقيق فائدة أكبر للعملاء، حيث لا يتم استخدام سوى الموارد التي يكون هناك ضمان أكيد بأنها تصب في صالح نجاح المشروع فقط.

  • إدارة المشاريع باستخدام كانبان (Kanban)

لوحة كانبان هي أحد الأدوات التي تركز على قياس مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروعات، حيث تحتوي هذه اللوحة على بعض الأعمدة التي يمكن من خلالها معرفة قائمة المهام قيد التنفيذ، والمهام قيد التقدم وكذلك المهام التي تم الانتهاء منها وهكذا.

  • إدارة المشاريع بطريقة Six Sigma

هي تعتبر طريقة لتحسين أداء المشروع أكثر من كونها طريقة لإدارة المشروع بالكامل، وهي تعتمد على ستة 6 محاور رئيسية، هي: التحديد، التحليل، القياس، التحليل، التحسين، والتحكم.

 

ميزات استخدام نظام إدارة مشاريع : 

من أهم مميزات استخدام نظام إدارة مشاريع، ما يلي:

  • خلق روح العمل الجماعي والتعاون بشكل أكثر فائدة بين أعضاء فريق العمل.
  • يساعد مدير المشروع على توزيع المهام بشكل أفضل وأكثر تخصصًا على فريق العمل
  • فهم كل مرحلة من مراحل المشروع ومتطلباتها بدقة ووضوح.
  • القدرة على متابعة التقدم من خلال قياس مدى تطابق نتائج كل مهمة أو مرحلة مع الخطة الأساسية للمشروع.
  • تساعد على تحسين إدارة الوقت ومن ثم عدم التخلف عن مواعيد التسليم.
  • من خلال وجود تقارير وتحليلات شاملة لمجريات العمل أثناء تنفيذ المشروع؛ يمكن اتخاذ قرارات سليمة بشأن خطة العمل أو الموارد.

 

 

ما الفائدة من اتباع خطوات إدارة المشاريع الخمسة ؟ 

تأتي أهم فوائد اتباع خطوات ادارة المشاريع على النحو التالي:

  • يساعد اتباع استراتيجية ومنهجية منظمة ومدروسة على تحسين فرص نجاح المشروع بشكل كبير.
  • التخطيط الجيد يضمن التنفيذ الاحترافي والاستغلال الأمثل للموارد أيضا سواء العمالة أو الموارد المالية أو المادية.
  • إدارة المشروعات تعد من أهم عوامل إنجاز كل مراحل المشروع دون تجاوز الميزانية المقررة للمشروع من البداية.
  • تساعد طرق وأنظمة إدارة المشروعات المتطورة خصوصًا المعتمدة على أنظمة الحاسوب على معرفة أي مخاطر متوقعها وتجنبها فورًا قبل حدوثها.
  • تعمل إدارة المشروعات أيضُا على تحسين التعاون بين العمال وأعضاء فريق العمل وبعضهم البعض، كما إنها تساعد على رفع مستوى الجودة في تنفيذ كل مهمة ضمن مراحل المشروع بشكل ملحوظ.

 

كيفية إدارة خطوات إدارة المشروع الخمس : 

يمكن إدارة كل خطوة من خطوات إدارة المشروعات الخمسة كما يلي:

  • مرحلة البدء: يتم هنا تحديد أهداف المشروع بوضوح، وتحليل الجدوى الاقتصادية لهذا المشروع ونطاق التنفيذ، بالإضافة إلى تكوين فريق العمل.
  • مرحلة التخطيط: يتم هنا وضع خطوات تفصيلية لكل خطوة من خطوات المشروع، مع تحديد الجدول الزمني لكل مرحلة بدقة، وتحديد الميزانية وأي مخاطر محتملة وكيف سوف يتم مواجهتها.
  • مرحلة التنفيذ: هنا يتم متابعة خطة تنفيذ المشروع وإدارة وتوجيه الفريق لإتقان العمل وإنجازه على أكمل وجه، وحل أي مشكلات تواجه المشروع.
  • مرحلة المراقبة والتحكم: متابعة معدل التقدم في مراحل المشروع عبر قياس مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs، وإجراء التحليل اللازم ومقارنة النتائج مع الخطة، وإجراء أي تحسينات مطلوبة.
  • مرحلة الإغلاق: هنا يتم مراجعة كل شيء والتأكد من أن كل مرحلة من مراحل المشروع قد تم تنفيذها على أكمل وجه وفق الأهداف الموضوعة من البداية، ثم إغلاق المشروع وتسليمه.

 

كيفية ادارة المشاريع وأهم التحديات وطرق التغلب عليها : 

من أشهر التحديات التي يمكن أن تواجه إدارة المشروعات وطرق التغلب عليها، ما يلي:

  • خروج المشروع عن النطاق الخاص به فيما يخص الميزانية أو الوقت من أهم التحديات التي قد تواجه إمكانية استكمال أي مشروع، ويمكن التغلب على هذه المشكلة من خلال وضع جدول زمني واضح من البداية ومعرفة كافة الموارد والمتطلبات المالية لكل مرحلة أثناء وضع دراسة الجدوى.
  • عدم وجود تواصل دائم بين أصحاب المشروع والشركة المنفذة ومدير المشروع من أهم عراقيل نجاح المشروع، ولذلك يجب أن يتم تحديد موعد لعمل اجتماعات دورية لمناقشة تقدم المشروع والتأكيد على ضرورة الالتزام به من جميع الأطراف.
  • عدم التحلي بروح القيادة لدى مدير المشروع من أكبر التحديات أثناء إدارة المشروعات، لأنها تقلل من معدل التعاون بين فريق العمل وتقلل من الانتاجية أيضًا، لذلك يجب الحرص على اختيار مدير مشروع يتحلى بمهارات القيادة الإيجابية والناجحة.
  • عدم التمكن من إدارة المخاطر من الصعوبات الكبيرة التي قد تؤدي إلى فشل المشروع كليًا.
  • التخطيط الخاطئ من البداية للمشروع قد يؤدي إلى الحاجة للمزيد من الموارد والعمالة والوقت خارج نطاق المشروع.
  • تعرض بعض الآلات أو الأجهزة إلى الأعطال أثناء العمل قد يؤدي إلى حدوث تأخير وإلى المزيد من الإنفاقات المالية، لذلك؛ يجب وضع هذه الاحتمالية أثناء وضع الخطة والحرص على التأكد من سلامة الأجهزة والمعدات المستخدمة بالكامل قبل بدء المشروع.

 

 

متى بدأ استخدام مصطلح مراحل المشروع الخمسة ؟

يُذكر أن المفاهيم الجديدة في عالم إدارة المشروعات قد بدأت في البزوغ منذ عام 1958م تقريبًا، وذلك على أربعة مراحل، هي:

  • فيما سبق قبل عام 1958م كان يتم الاعتماد على القدرات الشخصية والفكرية في إدارة المشروعات وتنفيذها بأفضل طريقة ممكنة قدر الإمكان، ولكن بدون اتباع استراتيجيات إدارة واضحة.
  • بداية من عام 1958 وحتى عام 1979م؛ بدأ تطبيق بعض أساليب علوم الإدارة.
  • ومن عام 1980 حتى عام 1994م؛ ظهرت مفاهيم جديدة في علوم الإدارة مثل إدارة الموارد البشرية بالمشروعات.
  • وبداية من عام 1994م وحتى الآن ظهرت العديد من استراتيجيات وطرق إدارة المشروعات الفعالة والأكثر تطورًا.

 

أمثلة على إدارة المشاريع : 

من أهم أمثلة على إدارة المشاريع التي تقدمها شركة Interior design ksa ما يلي:

  • إدارة مشروعات التصميم الداخلي للمنازل والفلل والقصور وجميع أنواع المباني.
  • إتمام الأعمال الخاصة بتنفيذ مشروعات التصميم الخارجي للمباني السكنية والتجارية.
  • إدارة المشروعات الخاصة بخدمات التأثيث.
  • إدارة مشروعات تجديد التصاميم والديكورات الخاصة بالمنازل والمحلات وغيرها.

إلى هنا وفي الختام؛ نكون قد تعرفنا على أهم المعلومات حول خطوات ادارة المشاريع وأهميتها وأهم مراحل إدارة المشروعات الخمس وكيف يمكن تطبيقها أيضًا، وأهم خدمات إدارة المشروعات والإشراف المقدمة من شركة interior design KSA أيضًا والمزيد.